当然了，为什么成绩差，背面一定有原因，先得要把原因找出来，便是吃亏，也得知道详细在哪个环节上吃亏。原因可分表里两大类，外部的就不剖析了，由于剖析了也没用，其实是聚集在内部，究竟，也只要本身的内部问题能处理。
5.业务人员在工作中堆集的技能办法，是归属个人一切，仍是有主动地提取与共享机制？
6.对职工的实践在做的工作能力，公司是否有量化的点评规范？仍是老板片面来判别？仍是完全看出售成果？再者，业务人员集体中，能到达胜任的份额有多少？
10.公司内部的环境、岗位、设备等，是否为业务人员发明了杰出的便当条件？
11.公司是不是有出售忌讳话术和行为忌讳（不能说的线.新进业务人员在商业原理、交流技能、访问动作、客户关系办理等方面是否有相关训练及查核？
14.新客户开发是单人仍是组团？是一步开发到位，仍是有计划地分过程推动？
17.业务人员是否因自己的情绪、表情、行为、口气、言语、忘事等状况，导致开罪客户？
19.对客户的客情和增值服务是公司会集规划和办理，仍是涣散由业务人员自行担任？
22.业务人员在工作中运用的通讯东西（微信、手机、QQ、邮箱）是个人的仍是公司会集配发的？
31.业务人员在客户面前传递的信息，公司总部是否有对应的企业化行为证明？