踩着贺岁的尾巴，昨天带孩子看了《哪吒2：魔童闹海》，嗯，对我而言，妥妥的超预期体验。
最近最近一段时间，国内不少领域的表现都在对冲所谓的经济寒周期，如，去年广受好评的黑悟空（《黑神话：悟空》：怎么样才可以做出好产品？）、被封禁又解封的TikTok、外网难民疯拥的小红书、当下大火的DeepSeek，当然，也包括评分、票房都不错的《哪吒2》。
抽象这些事件，带给我的最大感受是：创新似乎一夜之间在国内土壤生根发芽、开花结果。
但是，镜同学读完了张一鸣的创业传记，听完了记者对梁文峰的采访录音，看了哪吒2导演「饺子」的媒体专访，我认为这些创新成果的出现是必然的——我们从来不缺能创新的人才，而是过去支撑创新的机制、土壤不成熟。
嗯，优秀的年轻领导者正通过遵循年轻人认知的领导风格，激发年轻人的创新势能，重塑新的商业规则。
比如，游戏科学创始人冯骥一直提倡「轻度失控」的管理风格，他认为游戏制作的步骤中应保持轻度失控，以便在面临挑战时保持灵活性和创造力。
所以，黑悟空才会如此精良，对了，冯骥还力荐同龄人梁文锋的DeepSeek，他甚至将DeepSeek称作「国运级别」的科技成果。
过去三十年中国过于强调赚钱，忽视了创新，认为创新不仅仅是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。
DeepSeek的团队以本土年轻人为主，很多是Top高校的应届毕业生或实习生。他强调，小组成员对研究的渴望远超对金钱的追求。
他表示，创新往往不是被安排出来的，DeepSeek的创新模式主要是“自下而上”的，小组成员都有独特的成长经历和自带的想法，不需要被强制推动。
所以，有国外媒体评论说，让人忧虑的不是DeepSeek的异军突起，而是其年轻化、创新足、效能强的人才团队——平均岁数25岁、人数仅100+的年轻团队。
再者，2019年《哪吒1》电影路演结束，导演饺子就开始闭关创作续集的剧本，在团队内部既十分专注，又非常鼓励创新，看看其台词和情节设定就能明白他们有多年轻化、创新力。
但遗憾的是，不只是某些大厂的管理制度略显臃肿，就连很多小公司的所谓制度也都是繁琐的很，其实都在扼杀创新。
年轻人天然更懂年轻人，往往也更懂年轻市场，但可惜这天然合理的逻辑在众多传统领导者看来不可思议、不可理喻、不能允许，以至于本能急迫地为创新贴上「反骨」的标签。
但用户不断用脚投票，反复说明「符合市场的产品才是好产品」这个朴素的常识。
相信大家对哪吒用藕粉重塑肉身时的桥段印象颇深，太乙真人被哪吒这个甲方反复修改需求，一会儿要帅气、一会儿要沉稳，不仅让观众笑出眼泪，更隐喻了创新路上的“不破不立”——打破常规，才能创造新物种。
当传统社交平台还在争夺熟人关系链时，TikTok用算法重构内容分发逻辑，让素人视频一夜爆红，而后又用“病毒式传播机制”颠覆了Facebook的帝国大厦。
数据显示，2024年底，其海外用户已突破10亿，覆盖150多个国家和地区，值得一提的是，TikTok创作者平均岁数在18-24岁之间，好奇心打头的他们似乎在诉说着“年轻人不需要旧世界的通行证”。
电影还有个让我印象非常深刻的桥段，当哪吒走在玉虚宫的热闹街道时，有三两个仙童议论哪吒长相怪丑，这小爷没有自卑低头，伸手抓起栏杆就要去干，好在被太乙师父拦下。
其实，仔细想想，现实中我们也会遇到世俗的嘲讽，比如，学历歧视、年龄焦虑、长相外貌、身材胖瘦等等，很多时候这些世俗评判压制了年轻人的自我创新。
前两天我在群里分享过一个视频，是张一鸣的一次访谈，期间聊到对年轻创业者的告诫，他提到自己的创业观——找一群优秀的人，做有挑战的事情。
电影《哪吒2：魔童闹海》结尾那句“我知道你会回来，因我们是年轻人；因为我们都太年轻，不知天高地厚。”，算是整部电影最动人的注脚。
哪吒与敖丙的“魔丸+灵珠”组合，隐喻了创新者的两面性——既有破坏旧秩序的“魔性”，也有建设新世界的“灵性”。
正如DeepSeek既采用了混合专家MoE架构（魔性），又选择了创新开源（灵性）。
也正如字节跳动早期既颠覆传统内容分发（魔性），又用算法精准匹配需求（灵性）。
镜同学去年在面试辅导时就听到不少小伙伴都特别在意团队氛围，我曾做过电话调研，其中大家对创新向上的团队氛围的关注，断崖领先其他关注点。
最后，咱们作为产品经理，更需要有创新的心态，主动构建团队的创新文化，不局限于过往，才能做好未来的好产品。
的确，一旦走上创新之路，鞋里必然会跑进沙子，我们也就越要选择专注、选择不认命、选择孤注一掷，导演杨宇（饺子）接受媒体采访时所说的一句话，权可当做取经路上的魔珠：
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